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Praxis

Die dargestellten Themen geben Ihnen einen Einblick in unsere tägliche Arbeit. Egal ob es um eine Cloud Migration oder die Planung eines Projektes geht, wir möchten sie unabhängig und umfassend beraten und letztendlich unsere Erfahrungen an Sie weiterzugeben.

Die Praxis Beispiele sind in verschiedenen Branchen entstanden, täglich kommen neue Themen dazu. Hier ein Auszug unserer wichtigen Referenzen.

Workloads für die Cloud - Automotive

Im Zuge unserer Cloud Assessements haben wir ein mittelständisches Unternehmen aus der Automobil-Zuliefer-Industrie unterstützt geeignete Workloads für eine Cloud Migration auszuwählen und die Anforderungen den Cloud Vendor Angeboten gegenüberzustellen. Die Hauptaufgabe bestand vor allem darin sinnvolle, umsetzbare Optionen auszuwählen und in der Umsetzungsphase zu begleichen.

Ausgehend von einfachen Webapplikationen wurden auch vorhandenen Altapplikationen beleuchtet. Bei unserer Analyse ging es nicht nur darum vorhandene Runtime's zu vergleichen, sondern auch darum die bestehenden Architekturen den aktuellen Workload Patterns der Cloudanbieter gegenüberzustellen.

So wurden geeignete Workloads priorisiert, eine Blueprint Architektur erstellt und ein Anforderungsprofil definiert. Nachdem konsolidieren der Workloads ergaben sich Volumen Werte und Funktionsschwerpunkte.

Mit diesen Werten konnte dann eine effektive Vendorselektion vorgenommen werden. Durch die neutrale Betrachtung wurden von Beginn an die relevanten Workloads qualifiziert und die Funktionsanforderungen der internen IT und der Fachabteilung zusammengeführt.

Digital Workplace

Ausgehend von einem unserer Digital Workplace Workshops lieferten wir ein umfassendes Coaching bei der Einführung einer Office365 Lösungsplattform in der Food Industrie.
Ursprünglich wurden wir von der IT Abteilung beauftragt, im Laufe des Coachings wurden immer mehr Fachabteilungen integriert, um die technischen Möglichkeiten einer Software-as-a-Service Lösung mit dem notwendigen Kulturwandel und den Vorteilen neuer digitaler Arbeitsweisen zu verbinden.

Themen wie Arbeitszeitmodelle, OpenSpace, BYOD (Bring-Your-OwnDevice) oder der Mitarbeiter ohne Computer wurden dabei in konkrete Handlungsempfehlungen umgesetzt. Weiterhin konnten wir effektiv dabei unterstützen, die Vielzahl der angebotenen Services zu priorisieren. In enger Zusammenarbeit mit dem IT Dienstleister wurden dabei die digitalen Helfer für den modernen Arbeitsplatz ausgewählt und umgesetzt.

Aus einem allgemeinen Workshop wurde so eine unternehmensweite Zusammenarbeit, in der Digitaler Workstyle eng verbunden wurde mit den Produktivitätsanforderungen des Unternehmens. Unsere Aufgabe bestand hier oft darin die "diplomatischen Beziehungen" zwischen den Abteilungen neu zu definieren und Barrieren abzubauen.

Als neutraler Coach lieferten wir die Themen und den Diskussionsrahmen für die richtigen Schritte in die digitale Arbeitswelt.

Security und SLA Checks für eRetailer

Einen Commerce Shop ohne Webpräsenz zu betreiben macht keinen Sinn, deshalb stand die Public Cloud für den Kunden als Plattform Entscheidung bereits fest. Dennoch gab es für den Wechsel vom klassischen Hoster hin zum Public Cloud Anbieter einige Änderungen in den Prozessen und somit der Bedarf diese Bereich neutral zu überprüfen. Gerade in der Phase des Umzugs wurden aus Termingründen einige Elemente zwar eingerichtet, dennoch zeigte unserer Analyse einige Schwachstellen auf, die aber im Zuge des Projektes behoben werden konnten. Geraden in der Public Cloud gelten für die Verfügbarkeit von Diensten andere Spielregeln als beim klassischen Hoster, deshalb konnten wir im Rahmen der Analyse Optimierungspotential aufzeigen.

In beiden Checks haben wir die Architektur in einem Schichtenmodell betrachtet, um so das Zusammenspiel der Aspekte Sicherheit und Verfügbarkeit besser zu visualisieren. Neu waren für den Kunden die Bereiche Subscription und Vendor Management, BackUp und Restore im Zusammenspiel mit einer Public Cloud Umgebung und die Automatisierte Verwaltung von Schlüsseln und Zertifikaten.

Als externer Coach lieferten wir die Basis die geänderten Anforderungen zu verstehen und umsetzbare Maßnahmen in der IT und der Fachabteilung zu verankern. Als Ergebnis lieferten wir eine Grund-Dokumentation,
eine Übersicht an verfügbaren HilfsTools und eine Handlungsempfehlung für Mitarbeiter die IT Abteilung.

Sales Team - Coaching für die Cloud - Softwarevertrieb

„Cloud – der natürliche Feind des IT-Leiters?“

Mit diesem Blog Artikel haben wir zu einige Diskussionen in unserem Kundenbereich angeregt. Für einen Hersteller klassischer onPremise Software war die Cloud auch der Grund für eine schnelle Anpassung des eigenen Produktportfolio's
Doch was tun, wenn der Bug des Schiffes bereits die Wende eingeleitet hat und der Rest des Tankers immer noch geradeaus läuft? Unser Kunde hat sich für einen Workshop entschieden, um zusammen mit dem Vertriebsteam die neuen Strukturen, offen zu diskutieren.
Mit unserer Erfahrung aus den verschiedensten Cloud Lösungen waren wir als Coach geladen, der die Pro's und Con's von beiden Seiten gegenüberstellt, um das Schiff zu wenden ohne es zu zerbrechen.

Voraussetzung für den Erfolg war in jedem Fall die Offenheit der Teilnehmen aktiv an dem Thema zu arbeiten.
So kam zum Beispiel das Incentive Model unter das Mikroskop, da eine Subscription basierte Abrechnung andere, kurzfristige Finanzströme auslöst, als eine Kauflizenz, die unter Umständen viele Jahre beim Kunden verbleibt und Service, statt Lizenz Umsatz produziert.
Weiterhin wurde durch die Cloud ein völlig neuer Vertriebskanal geöffnet. Dadurch wurden neue Argumentationsketten und eine geänderte Kundenansprache nötig. Durch unsere Unterstützung wurde so ein klares Wording und Verständnis für die Cloud Lösungen geschaffen. Somit erhielt auch das Produktmarketing klares Feedback über die Unterschiede einer Cloud vs einer Hosting Lösung.

Nach 2 Tagen harter Arbeit konnte der Kunden sein cloudfähiges Vertriebsteam und ein gemeinsam erstelltes Ergebnispapier in Empfang nehmen. Somit war ein weiterer Schritt getan, die etablierte Softwareschiede in eine neue IT Zukunft zu führen.

Apps für den Weg in die Cloud

Für die meisten Firmen und IT Dienstleister started der Weg in die Cloud mit der Migration der ersten SaaS Lösung oder Bereitstellung einer WebApplikation. Nach erfolgreichem Abschluss dieser Projekte steht häufig die Frage im Raum: Welche Workloads und Apps sind noch geeignet für eine erfolgreiche Cloud Migration?

Zusammen mit unserer Entwicklung stand in diesem Projekt die Auswahl von Workloads und Apps im Vordergrund.
Für den Aufbau im Team wählten wir die SCRUM Methodik, um agil im kleinen Team zu schnellen Ergebnissen zu kommen.
Mit dem Einsatz von Migrations Apps konnten auch alt Systeme erfolgreich in die Cloud migriert werden. Dabei wurde vor Allem Wert auf eine klare Dokumentation gelegt, da dies in den Altsysteme häufig nicht mehr vorhanden war.
Im Laufe der Projektunterstützung wurden so in Kurzer Zeit mehr als 20 Workloads einer genaueren Betrachtung unterzogen und mit am Markt verfügbaren SaaS Angeboten verglichen.
Ergebnis war ein neutraler Blick auf die Möglichkeiten und eine Fokussierung auf realistisch umsetzbare Lösungen.



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Quelle: http://www.e-recht24.de,

 

 
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