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Modern Workstyle

Im Artikel „Das magische Viereck“ haben wir die Dimensionen der Digitalisierung mit einem Volkswirtschaftlichen Prinzip verglichen. Die Kernaussage war: Der größte Aufwand in einem Digitalisierungs-Projekt liegt nicht in der technischen Umsetzung, sondern in der Prozessgestaltung.

Als Teilbereich der Digitalisierung gilt dies auch für den digitalen Arbeitsplatz. Eine neuen cloudbasierte Software a la Office oder Google ist häufig auch bei großen Unternehmen schnell eingeführt. Doch damit ist die Digitalisierung noch lange nicht umgesetzt. Modern Workstyle, also die wirkliche Nutzung dieser Tools a la innovatives Startup oder Digital Nomad erfordert ein Umdenken in der Führung von Mitarbeitern aber auch in der Disziplin der Mitarbeiter selbst. Natürlich ermöglicht ein mobiler Arbeitsplatz das Arbeiten von überall. Viele setzen dies mit Homeoffice oder arbeiten im Zug gleich, doch wäre dies nicht nach der Arbeitsplatz an einem schattigen Plätzchen im Park oder sogar dem Palmen bestückten Haus im Süden? Grundsätzlich ja, dennoch ist hier die Fragen nach der Motivation und der Ablenkung. Ist ein Mitarbeiter diszipliniert genug, um den Wunsch nach dem Gang zum Strand auszublenden? Möchte ein Mitarbeiter an einem solchen Ort überhaupt gestört werden? Und kann er Arbeitspakete portionsweise liefern und dabei trotzdem die Erholung dazwischen abgrenzen? Das ist sicherlich nicht jedermanns Sache. Im Gegenzug, kann der Manager auf die Erfüllung einer Aufgabe von Unterwegs warten? Eine asynchrone Abarbeitung von Zielen erfordert eine klare Unterscheidung zwischen Priorität und Dringlichkeit, sonst läuft der Mitarbeiter heiß und die Ziele drohen zu kippen.

Digital Natives kompensieren so etwas durch langes Training, klare Abgrenzung und regelmäßiges detonieren. Unsere typisch deutsche „schaffe, schaffe Häusle baue“ Mentalität ist dafür eher ungeeignet.

Digitale, agile Methodiken helfen dabei, moderne Tools und Lösungen machen vieles leichter. Dennoch können IT Dienstleister und Software Anbieter die Plattform zwar bereitstellen. Die wirkliche Hilfe zur Anwendung von Digital Workstyle im Unternehmen kommt oft aus einem anderen Bereich. Entscheiden ist die Bereitschaft von Management und Mitarbeiter die Gelegenheit zu nutzen und die eigene Arbeitsumgebung auf die nächste Stufe zu heben. Tools allein sind wertlos, wenn man sie nicht gewinnbringend einsetzt.

 

 



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Quelle: http://www.e-recht24.de,

 

 
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