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Unsere Leistungen

Als Cloud Strategie & Technologie Experten bringen wir ein tiefes Verständnis mit, wie Cloud in der Praxis funktionieren muss.
Mit Ihnen gemeinsam wollen wir diese neuen Technologien in Ihrem Unternehmen effektiv integrieren und deren Akzeptanz in der Organisation festigen.
Basierend auf der langfristigen und ganzheitlichen Begleitung bei der Cloud Integrationen unterstützen wir Sie in folgenden Bereiche:

Cloud Coaching

Bei der Umsetzung Ihrer Cloud Ideen. Wir begleiten Sie vom Rohentwurf bis zur Auswahl des richtigen Vendors für die Umsetzung.

Servicemodell

Unsere Leistung basiert auf einem evolutionären Ebenen Modell, das sowohl die technische Strategie, als auch die individuellen Geschäftsziele integriert.

Technologien

Basierend auf den Angeboten der großen Cloud Player ist es unsere Aufgabe, für Sie die beste Technologie auszuwählen und ein passendes Cloudkonzept zu erarbeiten.

Ressourcen

Unsere Kunden haben Zugriff auf ausgewählte Dokumente und Tools, um unseren Erfahrungsschatz für sich zu nutzen.

Digitale Arbeitswelten

Die „Digitale Transformation“ ist das Schlagwort 2017! Vielen Unternehmen stehen vor der Herausforderung, hier Schritt zu halten und den Büro-Arbeitsplatz zu digitalisieren, bzw. durch sinnvolle Digital Features zu ergänzen!  Mehr Mobilität, mehr Individualität, mehr Vernetzungsmöglichkeiten sind das Ziel. WhatsApp, Dropbox, Doodle, Slack und Co. sind aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken. Aber welche dieser unzähligen Apps und Lösungen machen auch am Arbeitsplatz wirklich Sinn? Im Rahmen unseres Angebots helfen wir „Licht ins Dunkle“ zu bringen.

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Latest News

  • Das magische Viereck

    …und die  Dimensionen eines digitalen Arbeitsplatzes.

    Aus dem Wirtschaftsleben kennt man den Begriff des magischen Vierecks, ein Erklärungsmodell für das wirtschaftliche Gleichgewicht. Preise, Beschäftigung, Import/Export und Wachstum werden hier als Dimensionen herangezogen https://de.m.wikipedia.org/wiki/Magisches_Viereck

    Überträgt man diese Betrachtungsweise auf ein digitales Arbeitsplatzmodell, so wird schnell deutlich, überzieht man eine Dimension wandert das Ziel aus dem Fokus und das Projekt droht zu scheitern. In anderen Worten, die erfolgreiche Umsetzung eines Digitalisierungs-Projektes wird von mehreren Faktoren gleichzeitig beeinflusst. Ändert sich nur eine Dimension und die anderen bleiben zurück, fällt das Konzept aus dem Gleichgewicht. Im Dialog lassen sich die Dimensionen eines digitalen Arbeitsplatzes individuell adaptieren, denn jede Firma reagiert anders auf diese Konzept. Hier ein Beispiel:

    Wir besetzen die Dimensionen mit Kunde, Innovation, Wachstum und Effektivität. Das kann folgende Auswirkungen haben. Der Kunde benötigt direkte Betreuung, da das Produkt oder die Dienstleistung komplex ist. Die Kunden sind geographische verteilt, meine Experten aber begrenzt. Um Wachstum zu erreichen brauche ich also eine skalierbare Lösung, damit meine begrenzten Experten effektiv eingesetzt werden können. Innovation wäre hier eine technische Unterstützung, die leicht zu verstehen ist, Mobilität ermöglicht und in die Vertriebsabwicklung integriert ist. Die Innovation leistet effektive Vorarbeit, zum Wohle des Kunden mit digitaler Abwicklung. Optimale Voraussetzung für langfristiges Wachstum. Die Investition in eine technische Innovation, z.B. eine mobile SaaS Lösung macht Sinn in Ergänzung mit dem Anwendungsverständnis der Mitarbeiter, der leichten Einarbeitung von Hilfskräften, um die Experten effektiver einzusetzen verbunden mit der direkten Verzahnung der Abwicklung. Mehr Kunden, mehr Innovation, mehr Effektivität und natürlich mehr Wachstum.

    Wie dieses Beispiel funktioniert das Model auch mit anderen Dimensionen. Faktoren, wie Unternehmenskultur, Arbeitszeit in Verbindung mit örtlichen Gegebenheiten wie Rush Hour, Elternteilzeit, technische Qualität, individuelle Dienstleistung, rechtliche Anforderungen oder motivierte Mitarbeiter sind einige weiteren Elemente daraus.

    Wie auch in der Wirtschaft ist das Gleichgewicht der entscheidende Erfolgsgarant. Treibt man nur eine Dimension voran rückt das Ziel, eine erfolgreiche Umsetzung, meist in weite Ferne. Das agile Digitalisierung Projekt wird zum Rohrkrepierer.

  • Varianten von Multi Cloud

    Im Zuge der Evolution von Cloud-Computing halten immer mehr neue Angebotsformen Einzug. Technologien wie xPaaS, Serverless Computing, Datalake erfordern ein Umdenken in der Strategie.

    Während vor einiger Zeit Multi Cloud noch eine Methodik war, um ein Vendor LockIn zu verhindern. Steht heute der Best-of-Services Gedanke im Vordergrund.

    Je nach Reifegrad und vorhandenem Cloud Knowhow ergeben sich verschiedene Lösungsansätze. Hier schon mal drei Ideen zur näheren Betrachtung.

    Variante #1: Desaster Recovery

    Ein Multi Cloud Szenario, um die Verfügbarkeit von Diensten nicht nur innerhalb einer Anbieter-Plattform redundant zu halten, sondern bei Bedarf auch einen Anbieterwechsel nicht auszuschließen. Diese Kombination wird auch oft als hybrides Model umgesetzt, um zwischen onPremise, private Cloud oder Public Cloud die Widerherstellung zu gewährleisten. Damit der Kostenrahmen nicht unnötig aufgebläht wird, ist die Variante meist als Standby mit Basis Komponenten eingerichtet, Im Notfall wird die Umgebung bedarfsgerecht hochskaliert. Der Betrieb eines solchen Szenarios ist oft zeitlich begrenzt und muss auch regelmäßig geprüft werden, man nennt dies Desaster Drill Down.

    Variante #2 Static

    Eine statische Multi Cloud Lösung geht projektbezogen ins Rennen. Dies kann auch historisch begründet sein. Hier werden einzelne Lösungen auf unterschiedlichen Cloudplattformen parallel genutzt. SaaS oder PaaS Angebote der Hersteller begünstigen dies.

    Der Vorteil, man bekommt viel Individualität, jede Abteilung ihre Wunschlösung. Dennoch fehlt die wirkliche Verbindung zwischen den Lösungen. Oft muss eine solche Plattform auch Sicherheitsaspekten genau in Augenschein genommen werden.

    Dennoch ist das Vorgehen die häufigste Form von Multi Cloud und durch SaaS und die Nutzung vorhandener Basis Lösungen am einfachsten umzusetzen.

    Variante #3 Multi Cloud Management

    Sozusagen die Kür im Multi Cloud Umfeld. Man bedient sich hier einer Management Lösung, welche die Angebote verschiedener Cloudprovider in einem Service Katalog zusammenfasst. Ist dieses Szenario vollständig Umgesetzt entscheidet der Einkauf, welche Cloudanbieter im Katalog gelistet sind. Die Fachabteilung wählt den benötigten Service aus dem Katalog. SaaS, Pass oder IaaS verschmelzen zu einem vordefinierten Angebot. Gerade in großen App-Landschaften kann Multi Cloud Skaleneffekte und mehr Unabhängigkeit von einzelnen Vendoren bringen. Natürlich darf man hier die neue Abhängigkeit von der Management Plattform nicht außer Acht lassen.

    Fazit: Multi Cloud hat interessante Aspekte, die über eine Abwendung vom Vendor LockIn hinausgehen.

    In vielen Unternehmen ist statisches Multi Cloud meist schon im Einsatz. Eine Management Plattform hilft gleichwertige Angebote wie z.B. IaaS nach Bedarf und Konditionen zu wechseln.

  • Modern Workstyle

    Im Artikel „Das magische Viereck“ haben wir die Dimensionen der Digitalisierung mit einem Volkswirtschaftlichen Prinzip verglichen. Die Kernaussage war: Der größte Aufwand in einem Digitalisierungs-Projekt liegt nicht in der technischen Umsetzung, sondern in der Prozessgestaltung.

    Als Teilbereich der Digitalisierung gilt dies auch für den digitalen Arbeitsplatz. Eine neuen cloudbasierte Software a la Office oder Google ist häufig auch bei großen Unternehmen schnell eingeführt. Doch damit ist die Digitalisierung noch lange nicht umgesetzt. Modern Workstyle, also die wirkliche Nutzung dieser Tools a la innovatives Startup oder Digital Nomad erfordert ein Umdenken in der Führung von Mitarbeitern aber auch in der Disziplin der Mitarbeiter selbst. Natürlich ermöglicht ein mobiler Arbeitsplatz das Arbeiten von überall. Viele setzen dies mit Homeoffice oder arbeiten im Zug gleich, doch wäre dies nicht nach der Arbeitsplatz an einem schattigen Plätzchen im Park oder sogar dem Palmen bestückten Haus im Süden? Grundsätzlich ja, dennoch ist hier die Fragen nach der Motivation und der Ablenkung. Ist ein Mitarbeiter diszipliniert genug, um den Wunsch nach dem Gang zum Strand auszublenden? Möchte ein Mitarbeiter an einem solchen Ort überhaupt gestört werden? Und kann er Arbeitspakete portionsweise liefern und dabei trotzdem die Erholung dazwischen abgrenzen? Das ist sicherlich nicht jedermanns Sache. Im Gegenzug, kann der Manager auf die Erfüllung einer Aufgabe von Unterwegs warten? Eine asynchrone Abarbeitung von Zielen erfordert eine klare Unterscheidung zwischen Priorität und Dringlichkeit, sonst läuft der Mitarbeiter heiß und die Ziele drohen zu kippen.

    Digital Natives kompensieren so etwas durch langes Training, klare Abgrenzung und regelmäßiges detonieren. Unsere typisch deutsche „schaffe, schaffe Häusle baue“ Mentalität ist dafür eher ungeeignet.

    Digitale, agile Methodiken helfen dabei, moderne Tools und Lösungen machen vieles leichter. Dennoch können IT Dienstleister und Software Anbieter die Plattform zwar bereitstellen. Die wirkliche Hilfe zur Anwendung von Digital Workstyle im Unternehmen kommt oft aus einem anderen Bereich. Entscheiden ist die Bereitschaft von Management und Mitarbeiter die Gelegenheit zu nutzen und die eigene Arbeitsumgebung auf die nächste Stufe zu heben. Tools allein sind wertlos, wenn man sie nicht gewinnbringend einsetzt.

     

     

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Quelle: http://www.e-recht24.de,

 

 
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